目前，筆者知悉多家農機企業(yè)著手制定“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略。長期以來，中國農機企業(yè)在戰(zhàn)略實踐中積極借鑒西方營銷方法論，從經典的 4P 理論到 獨特銷售主張”從 品牌形象”構建到邁克爾?波特 “競爭戰(zhàn)略” 的應用，再到當下備受關注的定位理論，這些理論的引入與實踐，為企業(yè)的發(fā)展注入相應的參考依據、決策動力，有力推動了中國農機企業(yè)在市場中的成長與發(fā)展，助力企業(yè)逐步在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

然而，面對未來復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，更需要借鑒學習、全面對標先進企業(yè)的發(fā)展經驗、路徑，進一步查找不足、提升自我。實現更高層次的發(fā)展目標，農機企業(yè)不能僅停留在實踐層面，更需要將豐富的實踐經驗上升為具有自身特色的戰(zhàn)略理論體系。通過理論創(chuàng)新，為自身的長遠發(fā)展提供堅實的智力支持和方向指引，以適應新時代的發(fā)展需求，實現從跟跑到領跑的跨越。

聚焦科技創(chuàng)新、提質增效、綠色發(fā)展、深化改革等重點任務，是中國農機企業(yè)實現戰(zhàn)略突破的關鍵。在科技創(chuàng)新方面，加大研發(fā)投入，積極與國內外知名科研機構、高校開展合作，共同攻克核心技術難題，提升產品的科技含量和競爭力。提質增效則要求泵胡企業(yè)優(yōu)化生產流程，加強質量管理，提高生產效率，降低成本，以實現更高的經濟效益。綠色發(fā)展契合時代趨勢，農機企業(yè)需研發(fā)推廣節(jié)能環(huán)保型農機產品，減少對環(huán)境的影響，推動農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。深化改革旨在打破體制機制障礙，激發(fā)農機企業(yè)內生動力，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

同時，農機企業(yè)應將戰(zhàn)略與戰(zhàn)備、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術有機融合，形成完整的戰(zhàn)略閉環(huán)。戰(zhàn)備層面，制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標。戰(zhàn)役層面，圍繞戰(zhàn)略目標，合理配置資源，制定階段性的行動方案。戰(zhàn)術層面，則注重具體執(zhí)行細節(jié)，確保各項任務落到實處。通過戰(zhàn)略閉環(huán)的構建，使農機企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效指導日常運營，實現戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步推進。

此外，核心技術聯(lián)合攻關、供應鏈集約化整合、市場與品牌協(xié)同等多路發(fā)力，是推動產業(yè)升級的重要舉措。在核心技術聯(lián)合攻關方面，整合行業(yè)資源，集中力量突破關鍵技術瓶頸，提升產業(yè)整體技術水平。供應鏈集約化整合有助于優(yōu)化資源配置，降低采購成本，提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率。市場與品牌協(xié)同則強調通過精準的市場定位和有效的品牌推廣，提升農機企業(yè)品牌知名度和市場占有率，實現產業(yè)的轉型升級。

構建各層級的協(xié)同關系，通過系統(tǒng)架構設計使戰(zhàn)略真正具備可操作性，是農機企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要保障。農機企業(yè)需加強內部各部門之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，切實實現資源共享、優(yōu)化和升級。同時，將戰(zhàn)略目標進行層層分解，細化到具體的崗位和個人，明確責任和任務，確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。（轉自農機新聞網）