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中國農(nóng)機院王博院長一行蒞臨海拉爾試驗站調(diào)研指導工作

2016-05-27

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　　5月25日，中國農(nóng)機院王博院長、莊慶偉副院長在呼和浩特分院劉貴林院長陪同下，蒞臨海拉爾試驗站調(diào)研指導工作。
　　海拉爾試驗站劉強站長就試驗站的經(jīng)營情況、大氣低溫環(huán)境試驗工作情況、在轉(zhuǎn)型升級階段所遇到的困難以及未來的發(fā)展方向做了詳細的匯報。
　　在聽取匯報后，王博院長首先談了自己的感受，確確實實覺得試驗站有三個不容易：一是在當時那么困難的情況下，這個團隊沒有散，能夠堅守，這一點是非常不容易的。作為一個老單位職工，大家還是有這種文化和傳承，這是一個魂的問題，是一個對團隊和企業(yè)忠誠度的問題。二是在失去試驗站原有的傳統(tǒng)功能和定位、收入銳減的情況下，轉(zhuǎn)型升級取得初步進展，這點很不容易。三是把工資問題解決了，雖然起點很低，基數(shù)很低，但是小步慢跑，而且幅度上漲很快，這也是一個不容易。
　　就今后試驗站的發(fā)展，王博院長提出了建議和希望：第一要明確試驗站的屬性是企業(yè)。企業(yè)的第一責任和天職就是掙錢，掙了錢干什么？對試驗站來說，首先在保證大家基本收入的前提下，堅持績效考核導向，不能吃大鍋飯，激勵大家多創(chuàng)收，即給上級有回報，給股東有回報，同時鼓勵把員工的收入提上來。第二是試驗站定位問題。胡列也吐度假村給國機集團留下非常深刻的印象。胡列也吐度假村在轉(zhuǎn)型升級中搞經(jīng)營、多創(chuàng)收這一目標明確的情況下，定位不能限于是呼和浩特分院的胡列也吐、中國農(nóng)機院的胡列也吐，它應該是國機集團的胡列也吐。第三是“思路決定出路”。進一步解放觀念，觀念的解放包括營銷方式的變化。第四是主業(yè)和輔業(yè)的關系。因為試驗站已失去了傳統(tǒng)功能，已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營和創(chuàng)收是第一位的，這就是王道。把經(jīng)營目標定位了，把旅游做成了品牌，這就是試驗站的主業(yè)。大家要解放思想、顧慮和包袱，放心大膽地去做。
　　莊慶偉副院長希望海拉爾試驗站在業(yè)務上不斷上升的同時，要樹立企業(yè)的形象，不斷提高職工的待遇。
　　劉貴林院長肯定了海拉爾試驗站所取得工作成績，鼓勵大家要在上級單位的正確的領導下，鼓足干勁，不斷推進試驗站持續(xù)健康發(fā)展。
　　劉強站長代表試驗站感謝王博院長一行對海拉爾試驗站工作的肯定和關心。海拉爾試驗站將認真落實王博院長的指示精神，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作做的更好。

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